记得看过这样一个真实的小故事：一次，爱彼迎的CEO布莱恩·切斯基和亚马逊创始人贝佐斯聊天，两人谈起了共同的偶像巴菲特。切斯基问贝佐斯：“你觉得巴菲特给过你的最好建议是什么？”贝佐斯回答说：“有一次我问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢？”巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢地变富。”
确实如此，有一类老板，他们总抱着一种不切实际的幻想：自己花了20年时间才把企业做到1亿元的规模，却寄希望于能有一套好的模式能够帮他们3年做到100亿元，这种“一夜暴富”的心态在企业界非常危险。现在的企业主普遍心态就是见效快，恨不得立马看到效果。但当你靠广告、渠道把业绩冲上去的时候，如果你的管理体系没有跟上，那么你上来快，下去也快。这就是为什么今天很多企业一夜之间做上去了，结果却是昙花一现。没有长期主义的价值观，没有扎实的体系做支撑。根基不扎实，你的增长不可能做到持续和稳健。
企业要做大并不难，难的是你能不能持续做大。这是个问题。你不要指望大营销体系能帮助你立马做大，今年不一定有效果，先要把根基做扎实，持续做10年。不出意外的话，第二年、第三年你就能见到不错的成果。”
2000多年前，老子在《道德经》中给出了答案：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”合抱的粗木，是从细如针毫长起来的；九层的高台，是一筐土、一筐土筑起来的；千里的行程，也是一步又一步迈出来的。然而，现实中大部分人都没有足够的定力，很多人还等不到根扎下去就放弃了，短期内觉得没用，就将树直接连根拔起。但是，你要知道，扎根也是需要时间的。
越是离钱近，越免不了急功近利。但管理者永远不能忘了，今年结的果，不过是过去种的因。我们要明白，增长没有特效药，只有日复一日的基本功。大营销体系中所包含的一切，譬如六个一工程、过程管理、五星评定、通关流程……这些无非都是经营的基本功，只有把经营的马步扎好了，树根扎深了，企业才能走得长远，才有可能具备足够的抗风险能力。
